8月15日上午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝參加蒙維公司經(jīng)理層工作會議，提出要從產(chǎn)供銷全流程、人財物全要素深挖降本潛力，做降本的有心人、責任人和帶頭人。

會上，相關職能部門及蒙維公司班子成員分別匯報了近期重點工作。吳福勝就如何進一步優(yōu)化工藝、推動系統(tǒng)均衡高效運行、深化經(jīng)濟運行等工作與大家互動，深入探討，并針對減少轉品種過程中的浪費、降低水泥冬季停產(chǎn)損失等課題作出了具體布置。

吳福勝肯定了會議的形式與成效。他指出，大家知無不言、言無不盡，形成了彼此幫襯、相互支持、凝心干事的良好工作氛圍，讓會議真正成為解決問題、提升管理的有效平臺。同時他強調，要持續(xù)深入貫徹中央八項規(guī)定精神，堅持改進會風，做到少開會、開短會、開高效會。

吳福勝提到，近兩年來，盡管外部形勢嚴峻，但總體正朝著對皖維愈發(fā)有利的方向發(fā)展。蒙維公司始終堅守初心，一心一意謀發(fā)展，為皖維轉型發(fā)展提供了有力支撐。班子成員必須始終保持清醒，切實增強危機意識和責任意識，積極應對挑戰(zhàn)，以“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神直面競爭，在開滿開足、開出水平上深耕細作。要牢固樹立成本意識，從產(chǎn)供銷全流程、人財物全要素中挖掘降本潛力，爭當降本工作的有心人、責任人和帶頭人。

一要加強生產(chǎn)管理。保持“蒙維大有可為”的信心，持續(xù)在開滿開足、開出水平上下功夫。要持續(xù)加強技術攻關，深化經(jīng)濟運行，做好公用工程科學保供，不斷強化生產(chǎn)全過程管控，確保生產(chǎn)平穩(wěn)高效。

二要降低采購成本。轉變思維，加強大宗原材料的價格預判，從選型、運輸、存儲各個環(huán)節(jié)挖掘降本潛力。要認真總結往年生產(chǎn)經(jīng)驗，實事求是推進部分設備國產(chǎn)化替代，切實降低供應端成本。

三要做好銷售文章。嚴把包裝、儲運各關口，確保出廠產(chǎn)品100%合格，減少售后服務成本，要敢談價、會談價，保持產(chǎn)品利潤空間。同時要持續(xù)做好部分物資的回收利用，進一步降低銷售成本。

四要加強隊伍建設。強化職工培訓，提升全員綜合素質，推動生產(chǎn)效率提升。要結合工資調增，加大正向宣傳，提振隊伍士氣，凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量。要持續(xù)抓好作風建設，引導全員苦干實干。

五要嚴格財務管控。財務人員要會算賬、算好賬，不斷強化預算管控力度，提升資金使用效率。同時，要加強成本分析與考核工作，真正當好生產(chǎn)的參謀。

六要強化物資管理。深入貫徹勤儉辦企理念，全面梳理庫存物資，加大庫存物資消化力度。要嚴把采購審核關，做到能不買的堅決不買，能少買的堅決不多買，切實減少資金占用。

七要堅持黨建引領。著力推動黨建與降本增效工作深度融合。基層黨組織及群團組織要充分利用QC攻關小組、創(chuàng)新工作室等載體，創(chuàng)新開展降本工作，通過嘗試設立降本沙龍，不斷激發(fā)蒙維青年創(chuàng)新活力，為降本增效注入新動能。